我想現(xiàn)在我已經(jīng)想清楚了：無解。我們在兩年前說的創(chuàng)客與智能硬件，可能真的是踏空了。
事實上智能硬件行業(yè)遇到的問題更大：
　　1、生產(chǎn)成本在有限幾個環(huán)節(jié)下降幅度明顯，但原因并不是技術(shù)的提升或者市場的擴大，而主要原因是競爭激烈削減利潤。
　　2、銷售成本居高不下。感謝小米和樂視讓大家知道了BOM定價這個概念，但實際情況是必須留出BOM價三到五倍的利潤空間給渠道。當然大家都在努力學(xué)習(xí)小米和樂視那種渠道自己造血反過來補貼生產(chǎn)的模式——這對技術(shù)團隊來說比開發(fā)產(chǎn)品難度更高。
　　3、核心技術(shù)組件的采購和生產(chǎn)成本走高。華為消費者BG近兩年的成功，不少人認為重要因素在于大華為自有核心技術(shù)組件，不僅不受市場變化的影響，而且還從中獲利。而部分智能硬件產(chǎn)品，處于技術(shù)拼接的初級水平，也不受這一變化的影響，但深陷上述第二點的泥潭。
　　4、市場資源走向集中。這也是“眾籌已死”的核心邏輯，當眾籌走向集中資源而不是分散資源的模式時，眾籌本身的意義已經(jīng)失去了。所有智能硬件產(chǎn)品都在爭奪被集中在大平臺的市場資源時，智能硬件的市場競爭就變成大平臺的競爭。而在大平臺競爭中，智能硬件不是關(guān)鍵變量。衣食住行才是。社會化媒體的發(fā)展給了智能硬件一個美麗的錯覺，可以找個應(yīng)屆生運營微博微信就獲得足夠的市場資源——顯然事實證明并不是如此。
　　這些問題相信每個投身智能硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都感同身受。而大家的問題——也是我過去半年一直在思考的問題是：怎么解決呢？
　　
智能硬件時代結(jié)束的邏輯，其實和上一節(jié)描述的市場問題是一樣的。
　　基于拼接已有技術(shù)組織新產(chǎn)品的智能硬件，是一個充分競爭甚至是過度競爭的市場。所以到最后拼殺的并不是產(chǎn)品水平，而是大家的商業(yè)資源能力。誰的資源多，誰的資源便宜誰勝出。
　　但對于本身就著眼于資源的團隊來說，同樣的資源放在其他消費品上獲得的利潤更高，智能硬件行業(yè)整體在這方面并沒有競爭力。
　　所以，如果是一個產(chǎn)品團隊，智能硬件創(chuàng)業(yè)窗口已經(jīng)結(jié)束了：如果是一個資源團隊，在我發(fā)這篇文章之前肯定已經(jīng)調(diào)整方向操辦其他行業(yè)了；如果是一個上游供應(yīng)商，是時候放棄成為獨立平臺和獨立品牌，退守大客戶訂單了。
　　而大客戶們，有誰在這三年的創(chuàng)客與智能硬件潮流中全身而退了呢？小米、樂視、京東。
　　還有當年就審時度勢退而結(jié)網(wǎng)的阿里與騰訊。以及押注更遙遠未來的百度。
　　科技公司中市場資源最多的BAT，壓根沒有參戰(zhàn)。所以連“資源戰(zhàn)”、“兩敗俱傷”之類的說法都提不上。只能說是“集體踏空”。